El equipo es la unidad básica de actividades de producción y operación empresarial, y el punto de implementación de las tareas de producción. Según una gran cantidad de análisis de casos de accidentes, más del 90% del accidente ocurrió en el equipo. Para evitar accidentes a nivel de equipo, especialmente en la gestión de campo, el líder del equipo debe hacer el siguiente trabajo.
Primero, es necesario fortalecer la conciencia de seguridad y las habilidades de seguridad de los empleados del equipo. La conocida compañía de DuPont encontró a través de diez años de investigación estadística: la aparición de accidentes, 96% del comportamiento inseguro de las personas, 4% de las condiciones inseguras de las personas. A través de la reunión matutina del equipo, educación y capacitación de seguridad, aprendizaje experimental, anticipación de accidentes y otras actividades para mejorar la conciencia de seguridad de los empleados, pero también fortalecer la capacitación de habilidades de seguridad, ejercicios de accidentes y otras actividades para mejorar la capacidad de seguridad de los empleados.
En segundo lugar, de acuerdo con las características de posición y operación del personal, organice el personal para llevar a cabo una inspección y mantenimiento de manchas regulares del equipo, encontrar condiciones anormales o problemas ocultos para informar oportunamente al personal de gestión de la gestión o el personal de gestión del equipo.
En tercer lugar, mantenga un buen entorno de trabajo en el sitio y haga un buen trabajo con la "clasificación" y "rectificación" de artículos en el sitio.
Cuarto, organice el personal del equipo para conocer las reglas y regulaciones de seguridad y los procedimientos operativos, encuentre la necesidad de modificar los procedimientos operativos a tiempo para informar al superior, para garantizar que los empleados puedan comprender y utilizar los últimos procedimientos operativos.
Quinto, alienta a los empleados del equipo a informar los intentos de eventos de manera oportuna, y al mismo tiempo compartir dentro del equipo, encontrar la causa de la ocurrencia, llevar a cabo una mejora en el sitio e hacer registros e informes relevantes a los superiores.
Sexto, cree una atmósfera de cultura del equipo en la que los empleados del equipo se cuidan entre sí e intervienen activamente en comportamientos inseguros.
Séptimo, el propio líder del equipo debería caminar más en la escena y encontrar problemas inseguros para resolver o informar a tiempo.