¿Cuál es el propósito de un cierto trabajo? ¿Por qué hacerlo?

Primero, la gestión diaria del equipo es relativamente trivial, el contenido también es más, seguridad, producción, calidad, costo, moral del personal, protección del medio ambiente, etc., para determinar la prioridad del trabajo, lo primero que debe hacer en el ¿día? ¿Qué otra vez? El líder del equipo debe llegar por adelantado al sitio de producción, comprender la situación de producción del día y hacer el plan de trabajo del día. Además, determine las prioridades mensuales y semanales de acuerdo con el plan de gestión de la compañía o las tareas superiores para garantizar que se realice el trabajo prioritario.

En segundo lugar, al hacer el plan de trabajo, ¿debemos considerar qué resistencia se encontrará en el proceso? ¿Cuáles son los recursos existentes? ¿Cómo puede resolver los problemas que se pueden encontrar? Anticipe y responda a las cosas malas de antemano.

Tercero, en el proceso de gestión diaria, cuando se encuentra con problemas que no puede resolver, debe buscar ayuda o informar a sus superiores a tiempo.

Cuarto, preste atención y aprenda la experiencia de gestión y las prácticas de otros equipos excelentes.

Quinto, desarrolle un resumen de trabajo diario o una tarea que se complete de manera oportuna, resumiendo la experiencia o las lecciones, propicio para el desarrollo del trabajo futuro.